La consultance chez Telio
Si vous n’avez pas besoin de nos produits et si vous n’avez pas besoin de nos services de développement sur-mesure, Telio peut encore vous apporter de la valeur ajoutée !
L’activité de conseil de Telio peut vous aider à prendre de bonnes décisions sur une problématique informatique ou encore à gérer des conflits émergeants d’un projet IT ou une autre situation liée directement ou indirectement à l’informatique.
Prendre de bonnes décisions sur une problématique informatique, de quoi s’agit-il ?
Lorsque votre entreprise décide d’investir dans un outil informatique ou de démarrer un projet IT, nos experts peuvent vous apporter leur savoir en étudiant vos problématiques et les solutions présentes sur le marché. Notre objectif est de vous conseiller les meilleures solutions, la meilleure démarche à suivre pour vous garantir le meilleur rapport qualité/prix.
Le conseil chez Telio concerne deux domaines : la gestion des documents et des informations et la connaissance des technologies Java. Pour ces deux domaines, nos consultants sont amenés à réaliser du “Co-Project Management” (audit régulier de projets IT en cours de réalisation), des interventions ponctuelles sur des cas complexes, des reprises en main de projets “off-track” ou d’applications délicates, des interventions ponctuelles en cas de surcharge de travail (peak periods).
Gérer des conflits émergeants d’un projet IT, de quoi s’agit-il ?
Il arrive parfois que lors de la réalisation d’un projet IT des conflits viennent encombrer le travail. En effet, une entreprise (dont l’activité n’est pas l’IT) fait appel à une entreprise informatique pour être conseillée. Dans certaines situations, lors de la réalisation du projet, des problèmes peuvent apparaître.
Le problème naît souvent de cela : une firme informatique et une société non informatique peuvent avoir des soucis de communication. Si ce genre de problèmes arrive, les deux entreprises ne se comprennent plus et elles ont besoin d’un avis extérieur.
Cet avis extérieur est un « arbitre ». Ce consultant doit être un spécialiste de l’informatique et du non-informatique pour gérer de tel conflit. Il doit être une sorte de traducteur qui puisse parler les deux langages.
Chez Telio, nos consultants sont qualifiés pour ce genre de missions car ils savent traduire les besoins du « business » en une solution informatique adaptée. Notre rôle est d’être un facilitateur et un intermédiaire.
Deux sociétés qui ne se comprennent plus et qui ne sont plus d’accord doivent être mises autour d’une table pour éviter qu’ils « divorcent ». Si les entreprises décident de ne plus travailler ensemble, il faut trouver une solution pour les projets IT en cours. C’est ce que nous appelons de la gestion de crise.
Morale de l’histoire : si vous avez un souci lié à l’informatique, Telio vous aidera à prendre de bonnes décisions.
PFL
www.telio.be
